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《快周转高交付:柔性生产计划与物料控制》

开课时间:2024 课程价格:
¥3800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:东莞 授课讲师:沙老师
专业分类: 生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:生产计划、采购物流类:物流管理、采购物流类:精益物流
适合岗位:
关 键 字: 快周转高交付,柔性生产计划,物料控制
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
东莞 2 380026-27

课程大纲

课程大纲:


第一章 从供应链视角理解计划环境
1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型
2.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)
3.生产计划管理的职责流程
4.供应链环境中的生产计划管理框架
5.生产计划管理混乱的代价
课题1:供应链战略匹配
课题2:制造计划的构成与实施框架

讨论:不同制造业的供应链特征


第二章 建立前瞻性:如何管理需求预测
1.需求管理基础
2.需求管理流程
3.预测的作用与特点
4.预测的组成及方法
5.有效进行需求预测五步法
6.制定预测的各种方法
7.实践过程的建议
课题1: 需求管理流程
课题2:需求特征
课题3:预测管理与技术
练习1:制定预测的多种技术
练习2:分析平均绝对偏差

练习3:制定跟踪信号


第三章 建立全局观-供应链综合计划
1.制定综合计划
2.制定综合计划的基础
3.制定综合计划的策略
4.规划并制定综合计划
5.实践过程的建议
课题1:制综合计划的基础
课题2:制定综合计划的步骤
练习:平准模式的计划制定

讨论:目前企业使用的计划策略


第四章 明确方向-S&OP销售与运作计划与最优综合计划
1.应对可预测的需求波动
2.如何做好供应管理
3.如何做好需求管理
4.如何实施S&OP
5.制定最优综合计划
6.牛鞭效应带来的问题
7.实践过程的建议
课题1:改变供应与需求的方式
课题2:S&OP实施的步骤
课题3:最优综合计划
讨论:牛鞭效应在实践中的破坏力

第五章 落地实施-制定MPS主生产计划
1.为何要制订主生产计划
2.主生产计划与生产计划的关系
3.制定主生产计划的四个步骤
4.主生产计划与销售
5.控制主生产计划的稳定性
6.实践过程的建议
课题1:主生产计划与生产计划
课题2:制定主生产计划
课题3:主生产计划的控制
练习1:制定主生产计划
练习2:制定可承诺交付量ATP
练习3:预计可用库存余额PAB

讨论:计划时间墙的应用


第六章 精准控制-产能管理与生产控制
1.为何要做产能管理
2.产能管理的基础
3.产能需求计划
4.生产控制目标
5.最终装配排程 (FAS)
6.TOC约束理论
7.对产能的控制
8.实践过程的建议
课题1:产能管理
课题2:CRP
练习:计算工作中心的产能

第七章 兵马未动,粮草先行-物料需求计划MRP
1.物料需求的特征
2.MRP的目标
3.MRP的输入与输出
4.MRP的流程
5.实践过程的建议
课题1:独立需求与相关需求
课题2:MRP的输入与输出

第八章 分类管理-对库存进行控制
1.对库存进行管理
2.五大制造策略中的供应库存节点
3.库存会产生哪些成本?
4.库存的ABC管理方法
5.实践过程的建议
课题1:库存类型
课题2:库存成本
课题3:ABC库存管理法
练习1:库存成本计算

第九章 量身定制-补货策略的制定与实施
1.需求波动率XYZ与计算方法
2.ABC/XYZ组合分析与补货策略制定
3.如何计算经济订货批量EOQ
4.订货点补货策略-定量订货法
5.定期盘点补货策略-定期订货法
6.安全库存的设定
7.实践过程的建议
课题1:XYZ需求波动分析与组合分析法
课题2:经济订货批量EOQ
课题3:补货策略
练习1:XYZ分析
练习2:EOQ计算
练习3:补货策略的计算
练习4:安全库存的设定

第十章 精益思维-降低库存的方法
1.最佳策略-缩短交付周期
2.与供应商协同管理库存与物流
3.精益管理与单件流
课题:信息技术在供应链中的应用

讨论:企业目前降低库存的方式


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

沙老师 


工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师/ Certified TOC Table simulation Lecturer 
国家认证二级心理咨询师 / National certified senior level psychological counselor
国际EMBA供应链管理课程讲师/Lecturer of International EMBA in SCM 
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for EMBA and several world's leading purchasing and supply chain organizations

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