开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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线上 | 2 | 3880 | 29-30 |
课程大纲
课程大纲:
第一单元:8D报告之流程题
◇课程导入,建立学习意识
◇学员热身,建立学习小组
◇案例讨论:鲁强的故事
--鲁强及团队有什么问题?
--你会如何做?
--8D概要与步骤介绍
◇D0准备过程
--问题来源
--量化问题
--紧急反应行动(ERA)
--8D启动时机
◇D1成立8D小组
--团队的必要性
--团队游戏
--团队成员角色
--团队目标确认
◇D2描述问题
--什么是问题
--观察性用语描述
--问题描述三不能
--描述问题方法(4W2H)
◇D3实施并验证临时性措施
--开发ICA的必要性
--开发ICA四步曲
--ERA/ICA/PCA的区别
◇D4原因分析及验证真因
--为什么要找根本原因
--常用原因分析工具应用
--头脑风暴
--因果图
--5why法
1)应有状态法
2)二原法
3)三层法
--验证真因
◇D5 制定及确认长期改善行动
--制定PCA
--验证及评价PCA
◇D6 执行和确认PCA
--实施PCA
--互动游戏:实施对策简单吗?
◇D7 防止问题再发生
--故事:曲突徙薪
--标准化文件有哪些
--简要介绍FMEA与CP
◇D8表彰小组和个人的贡献
第二单元:8D案例研讨
◇8D案例研讨
--实际案例分析
--通过所学:寻找案例不足之处
--发表各自看法
◇总结回顾
--学员问题解答
--学员总结,可以实现转化的内容
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师
刘老师
教育及资格认证
·现场改善、质量改善咨询师、培训师;
·南昌大学 产品质量工程专业;
·六西格玛黑带;
讲师经历及专长:
·刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)
·曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
·曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
·刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。
培训客户:
·刘老师曾服务的客户有:东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰
讲师部分项目经验:
·刘老师主导了听音不良改善的项目,某听音产品不良不稳定,不良率波动20%-50%,通过系统解决问题路径改善,不良率降至5%以内
·主导了RF不良改善项目,某产品RF不良,高频与低频不良,不良率约10%,通过系统解决问题路径法改善,不良率降至0.2%
·主导了产品性能摇摆测试不通过的项目,2010年3月生产TLD3350产品时,发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出,通过系统解决问题路径改关,不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。
主导了降低电镀黑白点不良率的项目,QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ,镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。