课程大纲：

第一模块  把握项目管理的阶段与要素

案例导入：一个真实的项目

全面认知项目管理

       项目的类别和管理重点

       明确项目管理与日常管理的区别

思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？

正确认知项目生命周期与标志性节点

       案例解析：先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动

管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价

最佳实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理

案例分析：从知名汽车零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项

思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？

第二模块  合理评估并选择项目

制造业面临的挑战与转型要求

可行性研究分析方法

       环境分析PEST/5Forces

       市场分析SWOT

制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具

       牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大

       掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）

       运用数值型方法选择项目：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）

       实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性

       运用非数值型方法综合评价项目                                          

总结与综合应用：精细化管理的项目投资回报分析

第三模块  事先算赢的项目预算

项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路

项目预算和估算

       项目成本的构成

       时间与成本的平衡

工具：项目成本的估算方法

项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路

思考与讨论：如何全面制定项目预算并评价项目的回报

工具：先进制造业的项目预算及评价系统应用

第四模块  项目成本控制——堵住黑洞

项目目标成本管理步骤

       案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本

不同成本构成下，如何有效开展项目降本增效

制造业精细化成本管控及盈利提升关键点

成本管控与项目报价

项目成本的影响因素有哪些

       质量与成本

       工期与成本

       市场价格与成本

如何做价值分析VAVE，持续提升项目盈利能力

互动学习：某上市公司价值分析降本的案例及延伸

项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗？

最佳实践：某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本

项目成本管得住吗？——如何做好进度及成本控制的四项工作

       定期收集成本资料及变更情况

       及时测量实际情况

       将测量结果与计划比较

       在必要时采取措施

思考与讨论：如何不让此项目半途而废

工具演练：视窗分析法-一目了然管控成本

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229