课程大纲：

第一模块  卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报

财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？

战略一成本一致性

       案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？

       为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？

       为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？

       为什么一汽……

       为什么世界老大……

       ……

麦肯锡调查对成本新定义的启示

       讨论：我们公司应该用哪个指标来衡量成本

战略定位差异性对组织结构的影响

成本管理工作的三项主要内容：算得准、管得住、降得下来

新时代环境下，企业数字化转型的本质:为企业创造价值

案例：数字化转型带来的七增与六减（麦肯锡）

讨论：

       我们财务对数字化进阶的态度

       业务化-数字化-财务化

第二模块  卓越制造工厂成本管理之算得准、管得住

工厂成本的典型构成

成本准确性与作业成本法

       练习：单位成本核算

       讨论：500强最佳实践--报价表对于采购的价值

       讨论：好复杂，手工算不过来怎么办？--最早企业应用的数字化技术ERP

直接和间接、变动和固定

       讨论：环境变化对成本结构的影响

工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

工厂成本管理的管得住常用手法：预算、目标成本法…….

现行成本管理的系统性缺陷

开展成本降低工作的二种组织模式：美国模式、欧洲模式

第三模块  卓越制造工厂成本绩效管理

              ——将财务数字指标转化为业务数字指标

什么是绩效？

从ROE导出的工厂绩效指标

       案例：影响工厂绩效的三个核心因素

可控和非可控成本

KPI的二个类型:结果类指标与过程类指标

       案例：本田KPI指标如何层层分解

       练习：确定成本影响因素及成本控制点

平衡计分卡的基本原理

       案例：VOLVO公司平衡计分卡

       讨论：不同战略下公司的核心绩效指标

第四模块  世界500强卓越制造工厂

              应用数字化技术降本增效实务

工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

企业生产过程的如何进行降本增效

生产系统设计与生产成本管控

生产的四种方式：手工作业1.0大生产方式2.0精益生产3.0工业4.0

       讨论：哪种生产方式更好？

企业价值流图分析

       讨论：价值流图的财务表现是什么？

       案例：企业运营资本的核心逻辑

       练习：精益生产改善的七大浪费数字财务化--成本节约计算公式、口径

       案例：业务化改善案例--西门子改善换型时间

       案例：业务化改善案例--波音飞机制造过程

       讨论：精益真的都对吗？（七大浪费存在的理由）

       案例：SAP数字化生产系统--看数字化转型对制造业的影响

应用数字技术改善供应链成本

供应链管理与牛鞭效应应对

       案例：信息共享和计划协同

       案例：供应链透明度—宝马供应商风险审核

       案例：福特汽车厂与供应商构建数字化供货系统

供应链下游配送设计—数字化软件的应用

       案例：配送成本分析

       案例：数字化供应链管理生态系统框架

采购总成本分析—价格低等于成本低吗？

       案例：SCOTT纸业毛毯

       讨论：采购降本有哪些手段

工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

企业生产过程的如何进行降本增效

生产系统设计与生产成本管控

生产的四种方式：手工作业1.0大生产方式2.0精益生产3.0工业4.0

       讨论：哪种生产方式更好？

案例分享：博士供应商审核降本20亿咨询

案例：丰田全球供应商数字建模

如何通过技术手段来降本增效

产品价值工程分析

标准化和可制造性

       案例分析：工艺改进降本50%

VEVA基本原理

制造、采购参与产品设计了吗？

       案例分析：咖啡壶价值工程分析案例

       案例：应用数字技术，富士康刀具寿命智能预测

企业质量成本如何进行降本增效

       质量成本分析与管控逻辑

       案例：美国质量成本科目设置

       案例：美克公司质量成本分析

       讨论：质量成本数字化过程的取舍

       劳动力成本之定薪、定岗、定编

       传统劳动力成本计算范围

       最低工资包含哪些内容

       练习和案例：大众现场员工优化

       讨论：什么样的劳动力成本指标数据是正常的？

总结：数字化智能制造的三要、三不要

案例：数字化供应链转型路径及成熟度模型

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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