开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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东莞 | 2 | 3800 | 24-25 |
课程大纲
课程日程:
第一次集中工作坊:第1天
09:00~12:00
模块一: 高凝聚力团队打造的关键要素
1、小组测评:团队协作状态评测
2、详细说明:组织成功的两大条件
3、详细讲解:高绩效团队的特征
4、小组讨论:领导者发展团队的挑战与问题
6、详细介绍:克服团队协作的五大障碍
5、详细解读:团队协作评测报告结果解读
6、简要说明:打造高凝聚力团队的三项原则
Lunch
13:30~17:00
模块二:建立信任:建立基于弱点的互信关系
1、小组讨论:缺乏信任的团队中的成员的表现
2、详细介绍:充满信任的团队成员具体行为表现
3、深度分析:建立信任的关键与策略
4、活动体验:个人经历练习
4、风格测评:人际行为风格测试
5、小组讨论:不同行为风格的优势与劣势
Dinner
时段
第一次集中工作坊:第2天
09:00~12:00
模块三:掌控冲突:良性团队冲突建立与应对
1、小组讨论:害怕冲突的团队特点有哪些
2、详细介绍:拥抱团队冲突的团队具体行为
3、深度分析:掌控冲突的关键与策略
4、活动体验:冲空描述练习
5、现场测评:冲突契约的建立与共识
6、详细解析:冲突解决模型与应用
模块四:做出承诺:团队明确承诺与逐级沟通
1、小组讨论:团队成员缺少承诺的具体表现
2、详细介绍:拥有共同承诺的具体行为特点
3、详细说明:做出团队承诺两个关键与策略
4、详细介绍:主题目标模型与制定流程
5、活动体验:主题目标设计练习
5、详细说明:用沟通方式获取团队承诺与执行
6、详细说明:传递目标的五问法
Lunch
13:30~17:00
模块五、担当责任:高凝聚团队的执行与配合
1、小组讨论:团队成员逃避责任的具体行为
2、详细介绍:负责任的团队具体行为特点
3、详细说明:团队共担责任的建议与策略
4、活动体验:团队协作有效性练习
模块六、关注结果:让团队专注于目标与成果
1、小组讨论:团队成员忽视结果具体行为
2、详细介绍:团队重视结果具体行为表现
3、详细说明:团队关注结果的干扰因素与策略
4、详细介绍:团队领导者角色与团队计分板
5、小组研讨:团队评测报告回顾与总结行动
持续转化与落地辅导
时段
第二次工作坊:1天
第一次工作坊后两周内完成:
1、复盘团队协作五项障碍关键内容
2、团队领导者完成团队协作评测的结果辅导
3、团队领导者制定团队协作发展计划
4、辅导团队领导者在团队发展中的关键要点
5、对团队凝聚力打造整体情况进行点评
6、模块总结
第三次工作坊:1天
第二次工作坊后一个月内完成:
1、团队领导者做阶段性成果汇报
2、团队整体复盘,总结经验教训
3、对团队评测、行为描述以及主题目标等进行运用辅导优化
4、高效会议六步法赋能
5、制作进一步推进团队协作计划
6、工作坊结束
授课讲师
夏雄武
一、讲师资历
Ø组织健康咨询顾问,团队引导与领导力教练、培训与教学设计专家;
Ø优势-克服团队协作的五种障碍©工作坊版权认证导师
Ø曾任职大湾区新锐人力资源公司 副总裁,佰仟金融集团、佰仟大学 资深培训专家、教学研发中心总监;全球500强企业苏宁电器总部资深培训师;Outward Bound(全球规模最大体验教育机构台湾分中心,简称OBT)资深引导师;共好团队国际体验教育机构 培训发展中心总监、分公司总经理
ØMBA工商管理硕士、企业高级工商管理硕士(EMBA)课程研修
Ø擅长领域:体验学习、行动学习、引导技术等方法,助力团队与领导力持续发展、培训师培养
二、行业经验
发表专著:
《发现团队的力量—通过引导让体验式培训更有效》(国内第一本体验式培训中引导方法的书籍);
成功协助近百家企业完成团队领导力课程、团队引导技术及行动学习法应用的实践。
其中在组织中应用方向包括:
卓越团队凝聚力打造,团队领导力、中高层领导力觉察工坊、团队共识建立、团队群策群力工作坊、行动学习催化师培养等。在移动通信、金融、医药、电力、汽车、家电等行业有丰富的团队引导师培养经验。成功组织了近千场培训,为参与培训的众多的企业注入了新鲜活力,带来了新的启发与思考,是业内著名的互动式教学培训专家、团队引导教练。
其授课风格风趣轻松、流畅生动,赋有激情,丰富的培训经验加上良好的团队引导技巧,带领学员透过活动情境,联结生活与工作状态,运用提问的方式促使参与者尽情分享,以创造沟通、信赖、合作、问题解决之具体经验,领悟个中道理并展开积极的思考。
三、主讲课程
企业管理者-团队与领导力系列 企业培训师-培训学习技术应用系列
《优势领导力-克服团队协作的五大障碍®》
《团队领导力-成就高效团队的逻辑方法》
《成为管理者-管理者的管理技能训练》
《赋能型领导-管理者培育与辅导能力》
《行动学习法-让管理工作更简单》 《柔性引导™-引导式教学设计与能力训练》
《生动教学™-培训师的18个教学互动工具》
《五步优课-结构化敏捷课程开发》
《群策群力-团队引导技术工作坊》
《最佳实践-组织经验萃取与复盘工作坊》