课程大纲：

第一部分：任职资格标准建设与实践要点

一、人力资源管理的问题和方向

1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？

2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？

3）案例三：员工制造产品缺陷背后的原因

二、任职资格管理的概念和理念

1）任职资格是什么，不是什么

2）任职资格管理的核心理念

3）任职资格管理的核心概念

三、任职资格管理体系建设要领

1）任职资格体系建设的原则

2）任职资格体系架构概况

3）企业任职资格体系建设的流程

4）企业任职资格管理的常见问题

5）企业任职资格管理的关键要领

四、任职资格标准制定

1）案例分析：如此标准，如何识人选人？

2）知识分享：冰山模型与任职资格标准框架

3）问题澄清：不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准

4）标准制定：行为要素分析与关键知识经验萃取

5）小组PK练习：能力标准区分矩阵

第二部分：人才培养与人才发展实践

一、如何快速、高效培养新员工？

1）案例分析：业务快速扩张，组织能力如何跟上业务？

2）应对策略：新员工发展与融入解决方案

3）人才复制：标准化、批量化的新人培养流程

4）关键要领：新人培养的成功经验-思想导师制

二、如何基于业务需求培养基层骨干？

1）案例分析：基层员工成长和发展的根本机会从何而来？

2）方法论：“3E”模型和721原则

3）最佳实践1：训战结合、循环赋能

4）最佳实践2：选拔制和淘汰制

5）案例分析1：国家代表角色转变培训项目

6）案例分析2：HRBP转型培训项目

三、如何培养高潜力专业人才？

1）案例分析：准备退休，却无后备人选

2）方法论：培养专业人才的利器-TSP计划

3）关键点：TSP计划的核心-四点一线

4）工具表单：如何实施TSP计划？

5）最佳实践：专业/高潜人才能力开发实战（轮岗、行动学习、导师制）

6）举例1：业务专家轮岗

7）举例2：领域首席导师制

四、如何开发中高层干部领导力？

1）核心理念：将军是打出来的

2）关键原则：教精神、教方法重于教知识

3）活力机制：干部能上能下，每年10%淘汰

4）任职标准：干部选拔任用的标准

5）案例分享1：华为干部能力建设架构

6）案例分享2：华为领导力开发的核心工具

许老师

20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务过的企业：

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。