课程大纲：

（一）《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析

1、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“一般规定、合同的订立”；

2、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”；

3、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的终止”；

4、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“违约责任、准合同”。

（二）合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析

1、作为法律文件的合同：合同通用条款；

2、从商业意图到法律文件：合同制作与审查；

3、合同纠纷诉讼时效常见争议点；       

4、合同纠纷中诉讼时效典型案例解析。

（三）电子合同若干重要法律问题与风险防范——典型案例解析

1、电子合同的订立注意事项；      

2、电子格式合同的效力；         

3、电子合同履行瑕疵；       

4、电子合同终止、解除、违约；   

5、电子合同陷阱和欺诈的防范。

（四）法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系

1、法务、合规、内控、风险管理的关系：各自侧重点；

2、法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素：效率化；

3、法务、合规、内控、风险一体化管理的“一体”表现；

4、法务、合规、内控、风险一体化的三种思路：大法务、高架结构；

5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程：七步法。

（五）法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

1、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案；

2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理；

3、基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理；

4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线；

5、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。

（六）国有企业合规管理体系建设操作实务

1、国有企业合规管理体系建设全流程实务

2、国有企业合规管理体系建设的落地技能

3、国有企业合规管理体系建设的难点

4、国有企业合规管理体系建设的重点

5、《中央企业合规管理办法》重点解析