课程大纲：

模块一：如何确保交付

1.采购与采购管理概述：

企业面临的挑战 &企业的核心竞争力

采购的定义&采购面临的挑战

采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求

采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI

采购周期概述

2.如何打造确保物料及时交付的体系:

某企业物料交付体系模型

如何制定确保及时交付的供应链及采购战略

案例：某企业供应链战略&采购战略

如何降低产品复杂度&通用化、模块化、标准化

案例：某企业产品设计案例

如何制定不同的物料交付策略

案例：某企业产品设计案例

如何做好VMI确保交付

案例：某企业VMI协议书及VMI实施案例

如何设计确保及时交付的组织架构

案例：某企业采购组织架构分析

如何制定并实施与交付有关的制度与流程

案例：某企业采购交期管理制度

如何从信息系统协同方面确保及时交付

3.生产各阶段确保及时交付具体措施：

开发阶段如何管控确保及时交付

量产阶段如何管控确保及时交付

如何与计划端协同确保物料及时交付

如何与研发段协同做好BOM管控

如何做好MRP及物料管理

4.如何建立供应链风险管控机制确保及时交付

案例：某企业供应商风险评估表

5.如何做好有效催货

6.如何有效实施提高供应商交付能力的项目

具体案例讨论

模块二、如何做好库存管理工作

1.库存及库存管控概述：

库存管控的乱象和误区

为什么要控制库存

库存成本概述

2.如何构建库存控制体系模型：

库存管理的战略及思路概述

库存控制的组织架构&KPI

关于库存管控的制度流程

3.各职能部门如何协同做好库存控制

如何通过信息系统管控库存

采购如何有效管理ERP控制库存

如何协同需求预测端管理库存

如何协同设计源头控制库存

采购端如何管理库存

供应链端如何管理库存

4.如何有效处理呆滞库存

案例：某企业呆滞库存管理规定

5.如何做库存分析、如何做库存报告

案例：具体库存报告分享

6.日常的库存管理水平评审及预警

7.如何有效实施库存管理项目

具体案例分享

总结

陈老师

采购与供应链管理专家、讲师

美国注册采购经理人CPSM认证

中物联采购委SCMP授权讲师

外资汽车零部件行业十多年工作经验，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营汽车零部件企业总经理

现任某上市汽车零部件企业集团采购与供应链总监&乘用车事业部运营副总

拥有丰富的采购&供应链管理，成本控制及精益生产经验，擅长成本控制&供应商管理提升，对于中小型企业的管理有自己的独到之处

【主讲课程】

《总经理思维下的采购成本分析与全方位协同采购降本》

《总经理思维下的供应商全方位协同管理》

《采购管理者必学之如何有效实施采购组织架构设计&采购内控》

《采购如何有效做好风险管控&合同管理》

《如何打造采购核心竞争力》

《采购如何有效实施跨部门沟通》

《采购如何做双赢谈判》

【教学特点】

在教学过程中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作 经验，理论与实际相结合，贴近学员需求，以有效快速提升公司管理水平为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员能够在快乐中学习，在感悟中成长，在学习后能有效运用。