开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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深圳 | 3 | 8980 | 18-20 | |||||||||||
郑州 | 3 | 8980 | 28-30 | |||||||||||
广州 | 3 | 8980 | 16-18 |
课程大纲
课程大纲:
专题一:战略定位
攀登珠峰:过亿破十跃百进千,跨量级突破之路
跌宕之险:跨量级突破打破企业徘徊跌宕
认清自我:公司跨量级发展自我诊断
起破固培:大破大立,三招破局跨量级突破
路径绘制:向五号营地出发:跨量级突破自查路径图
专题二:沙盘演练
沙盘推演:情境学习,模拟运营
群策群力:角色扮演,团队作战
系统训练:战略思维,经营维度,财务视角
工具运用:战略定位,经营分析,财务核算
专题三:组织再造
对照解剖:组织自我诊断十二问
活力激发:组织驱动增量突破的四驱车模型
组织变革:由英雄老板到组织智慧
系统构建:从利益共同体到事业共同体
思维转变:从存量约束考核到增量激励机制
专题四:精益运营
制造升级:制造5.0升级,从现场精益到智能制造
制造模式:突破运营瓶颈,系统规划制造能力
增量运营:六大抓手助力精益绩效提升
专题四:精益运营
破十之道:打造冠军单品,从产品经营到客户经营
奔百之路:从产品营销到组织营销,迈向产业经营
市场爆破:建设战略性营销体系,销研产供一体化作战
圆桌研讨
主题一:公司跨量级发展自我诊断(D1 晚上)
主题二:公司跨量级组织顶层设计(D2 晚上)
授课讲师
祖老师
· 跨量级突破首席导师
· 利基战略与隐形冠军研究专家
· 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
· 清华大学继续教育学院课程教授
怀老师
· 企业千亿工程智囊
· 企业运营管理实战专家、组织发展与变革实战专家
· 唐人神集团1000亿工程智囊
· 华南理工大学工商管理学院特聘讲师
陆老师
· 精益运营革新专家
· 零牌顾问精益运营首席顾问
· 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
黄老师
· 数字化运营资深顾问
· 中山大学EDP特聘讲师
· 中国注册会计师